Consulenza pratica

La nostra attività di consulenza interagisce con i nostri clienti durante l'intero processo di sviluppo del piano. Forniamo risposte alle principali sfide dei nostri clienti, dalla progettazione concettuale all'implementazione. Inoltre, la nostra competenza può aiutare le aziende a sviluppare piattaforme di crescita, condurre studi di scouting tecnologico, monitorare la proprietà intellettuale, acquisire informazioni sui clienti e condurre attività di intelligence competitiva.

servizio:

• Informazioni sui clienti (CI)
• Valutazione delle opportunità di crescita (GOA)
• Valutazione del canale di distribuzione (DCA)
• Business Intelligence competitiva (CBI)

Consulenza sulla crescita

Le esigenze delle aziende moderne cambiano costantemente. I nostri servizi di consulenza sulla crescita forniscono soluzioni all'avanguardia per aiutare i nostri clienti a rimanere competitivi. Aiutiamo a sviluppare un approccio strategico completo, che include una ricerca approfondita sulla diversificazione e una tabella di marcia dinamica per l'immissione sul mercato che fornisce informazioni chiave sulla strategia di prezzo, sul branding del prodotto, sulla strategia di coinvolgimento del cliente e su altre questioni critiche.

Consulenza tecnologica

Noi di Spherical Insights siamo esperti nel fornire metodi dinamici e proprietari per aiutare i nostri clienti a sfruttare l'innovazione tecnologica e far progredire il loro business. È un fatto ben noto che tutti i settori stanno attraversando una rapida trasformazione digitale. La nostra missione è quella di sfruttare queste tendenze per aiutare i nostri clienti a massimizzare il risparmio sui costi e ad adottare le migliori pratiche di sostenibilità.

I nostri servizi di consulenza tecnologica sono pensati sia per le aziende affermate che per quelle emergenti che desiderano entrare nel mercato. Forniamo servizi strategici di gestione della proprietà intellettuale e di ricerca e sviluppo, scoperta di tecnologie di innovazione aperta e facilitazione di studi di fattibilità tecnico-economica completi per esaminare attentamente la fattibilità delle proposte commerciali per i nostri clienti.

Gestione del portafoglio aziendale

Dato l'attuale clima economico globale, le organizzazioni hanno bisogno di diversificare le proprie attività economiche per garantire liquidità e redditività. Per supportare una gestione ottimale del portafoglio, il nostro team di analisti e consulenti può fornire un approccio strategico in più fasi che enfatizza i seguenti elementi:

• Per consentire un processo decisionale basato sulla crescita a lungo termine, le unità aziendali vengono confrontate con indicatori chiave.
• Uno studio a livello macro che fornisce una panoramica del “quadro generale” del settore.
• Analisi di livello dettagliato incentrata su ciascuna azienda o SBU individualmente e che fornisce analisi di mercato, previsioni e stime critiche.

Link all'analisi di mercato

Per aumentare la generazione di fatturato, le attività aziendali devono scegliere l'approccio ottimale per ciascun mercato. Ciò richiede un'approfondita ricerca di mercato, notevoli competenze di gestione della supply chain e conoscenza del settore. Nel fornire questi servizi, ci concentriamo su diverse questioni chiave:

• Il modo migliore per aumentare le vendite
• Identificazione e verifica dei potenziali distributori
• Valutazione del rischio e barriere all'ingresso
• Analisi dei costi e redditività lungo tutta la catena del valore del settore
• Valutazione delle minacce e deterrenza delle imprese locali
• Ambiente del canale di distribuzione dei principali concorrenti

Approfondimenti competitivi

Per aumentare e mantenere la quota di mercato, il piano strategico di un'azienda deve identificare e valutare attentamente i concorrenti. Spherical Insights fornisce ai propri clienti un supporto completo per garantire loro un vantaggio competitivo. Ecco alcuni dei problemi affrontati da Competitive Insights:

• Analisi della minaccia competitiva utilizzando SWOT, PESTEL e le cinque forze di Porter
• Benchmarking della concorrenza per la misurazione delle prestazioni
• Best practice del settore, identificazione degli obiettivi di fusione, acquisizione e partnership, raccomandazioni strategiche
• Profilazione dei concorrenti, inclusi risultati finanziari, prodotti/servizi offerti, canali di distribuzione e iniziative strategiche.